标签: 吹牛 摘录 玩 脸红

人类以为自己驯化了植物，但其实是植物强化了智人。小麦就在于操纵智人，为其所用。

普通的团队指望明星，高水平的团队指望领导力，最厉害的团队指望系统。

人必有痴，而后有成。

  • 千万不要等大厦都盖好了再去 Review，而且当有了地基，有了框架，有了房顶，有了门窗，有了装修的各个时候循序渐进地进行 Review，这样会更有效率，也更有帮助。

  • 逗留在过去的失败中是无法进化的，进化是建立在成功的基础上的。

  • 最有效的管理就是自己管理自己，而不是还要专门的人来管你。不然的话，你一定会很难受的。如果你能管理好你的工作和任务，我们就不需要项目经理。如果你能管理得好你的做事的方法和流程，就不需要那些搞流程的。如果你能管理得好你的程序质量，就不需要 QA 来监管你等等。其实，你们如果能管理得好自己，并能自我进化。你们甚至不需要一个经理。但是，你们可能会需要一个为你们跑腿打杂的人，其实，那个人就是经理。

  • 工匠的心态：专注于获得稀有和有价值的技能。

  • 人必须先说很多话，然后保持静默。

  • 与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙；凝视深渊过久，深渊将回以凝视。

  • 实施细节操作步骤**。如果技术栈发生变更，实施细节就会毫无用处。但是，你又不能不学习它，不知道实施细节，就没法做出项目。

    • 优秀的程序员应该要警惕甚至还以为**自己学到了真正的知识。

    • 对待各种语言和工具，正确的态度应该是“进得去，出得来”，既要了解足够的细节，也要能够站在宏观的角度看待它，探寻底层到底是怎么实现的。

  • 满是明星无法和谐的乐章。

  • 大多数讨论不是答案认同。

  • 每一个项目都要看它的路线图白皮书没有没有想要可能还没有开始。

    • 这时候要怎么样？要存疑！

  • 那婆婆道：“令狐少侠，临别之际，我有一言相劝。” 令狐冲道：“是，前辈教诲，令狐冲不敢或忘。” 但那婆婆始终不说话过了良久良久江湖风波险恶多多保重**。”

  • Comethe toolstaythe network**.（先工具，后网络。）

    • 个人或小型创业公司的产品，起先应该是工具，有了足够的用户以后再向网络方向发展。

  • “三个人的工程团队”的实践：

    • 把公司里的工程师们分成一个一个的小团队，每个小团队只有三个人。

    • 好处是每个人都承担比较大的责任、干活卖力、出活快；

    • 坏处是每个小组都不知其他组在做啥，设计师由多组共享，有点麻烦。

  • “有序有目的安排态无序随机态**。

  • 事实上，知识不是孤立需要联系。

    • 你创造的联系越多记得越牢理解得越好。

  • 最早，我们做的是一个地理位置应用，人们到了一个地点，可以签到和发照片。我们发现，人们对位置不太在乎只是希望简化功能Instagram**。

  • 达尔文在自传里曾经说过，他幼时颇好文学和音乐，壮时因为研究生物学，把文学和音乐都丢开了，到老来寻不出趣味青年设法培养过了便会萎谢**。

  • 那年夏天我做了两件事。

    • 第一件是什么都没做。

    • 第二件事是读完了 719 页的《操作系统：设计和执行》。那本红色的简装本教科书差不多等于睡在了我的床。

  • 强迫想清楚量化利好因素更懒更抗拒改变好一点点的一般不会用户的改变**。

  • 一个人一生 1 份职业的规划ABZ**”职业发展战略，将是未来很多职场人的实用策略。

    • A 计划：正在从事的工作。目的是挖掘及发现自己的竞争优势；

    • B 计划：即增长跑道。如果在转型过程中，某个行业崛起，你可以顺势而为，抓住机遇；

    • Z 计划：即资产计划。例如有计划地进行理财及储蓄，为自己构筑退路，一旦 A 和 B 计划失败，能帮我们承担 A 计划和 B 计划的风险及不确定因素。